說(shuō)到發(fā)光廣告牌，雖然說(shuō)也許許多人平日并沒(méi)有留神到，可是無(wú)疑應(yīng)當(dāng)有好多人不陌生吧？發(fā)光廣告牌傳到我們國(guó)家已然有幾十年的光陰了，到這些與日俱進(jìn)的時(shí)期，已然算不短的廠家了，然而前進(jìn)卻異常的緩慢。這是為什么呢？廣告發(fā)光字

按照我們國(guó)家于2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。目前發(fā)光廣告牌行業(yè)在國(guó)家的市場(chǎng)年產(chǎn)值到1970億左右，這樣數(shù)字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為何呢？

我們國(guó)家于發(fā)光廣告牌生產(chǎn)這個(gè)行業(yè)中沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范的管制，變成角逐者車(chē)載斗量，分到每個(gè)人身上就很少了。這此中包羅：新老門(mén)市、設(shè)計(jì)公司、策劃單位等等要從中提成的內(nèi)容。送到生產(chǎn)工廠的店里，還可以有多少？這個(gè)中還在替工人發(fā)工資、付材料款、其余損耗等亂七八糟的費(fèi)用，能有落下的，就已然算品牌好的了。

到國(guó)內(nèi)現(xiàn)在這些環(huán)境下，已然有很多小型的制造工廠堅(jiān)持不下去，經(jīng)歷幾個(gè)月的負(fù)營(yíng)收，然后黯然倒閉。

為啥會(huì)變成這的處境呢？ 主要有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大，沒(méi)有統(tǒng)一的治理，就會(huì)陷進(jìn)價(jià)格戰(zhàn)中，總有人會(huì)維持不住而停業(yè)。

2.沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)賽力，沒(méi)有開(kāi)發(fā)新發(fā)光廣告牌的實(shí)力，只會(huì)和別人打價(jià)錢(qián)戰(zhàn)，傳到惡性循環(huán)。

3.主顧開(kāi)發(fā)方式單一，沒(méi)有開(kāi)拓更多的獲客渠道，當(dāng)這僅有的方式客戶(hù)來(lái)歷少了以后，勢(shì)必就不可再保持下去。

所以，于我想像中，要想進(jìn)步，就要先求活。首先要處理的問(wèn)題就是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個(gè)個(gè)的去走設(shè)計(jì)公司、標(biāo)識(shí)企業(yè)。這就變成了一個(gè)必定的結(jié)果，你手上的每單，肯定是會(huì)被抽取一部分的利益。

如今網(wǎng)絡(luò)這樣興盛，我們?yōu)樯哆€在運(yùn)用傳統(tǒng)的思想呢？不管是電銷(xiāo)、網(wǎng)銷(xiāo)全比傳統(tǒng)的方式越發(fā)的簡(jiǎn)單快捷，獲客的來(lái)源也越發(fā)的寬泛。

到你已然可存活下去的前提，再去抬高公司的實(shí)力，添加單位的核心角逐力，避免陷入價(jià)格戰(zhàn)的危險(xiǎn)。當(dāng)你有能力研發(fā)新的發(fā)光廣告牌的時(shí)候，你就不須要擔(dān)憂(yōu)本身會(huì)任意的被人拖垮了。

說(shuō)了這么多，也只是想對(duì)所有的發(fā)光廣告牌廠家們說(shuō)：求活、求穩(wěn)，然后再想大力發(fā)展。沒(méi)有誰(shuí)的成功是一步登天的，于看到自身的出路在什么地方的時(shí)候，就想辦法抬高自己的高度，讓本身看得更遠(yuǎn)。發(fā)光廣告牌