說(shuō)到發(fā)光字廠，盡管可能許多人通常并沒(méi)有注意到，然則無(wú)疑應(yīng)該有很多人不陌生吧？發(fā)光字廠傳入我們國(guó)家已然有幾十年的光陰了，到這樣日新月異的時(shí)間，已然算不短的商家了，然而進(jìn)步卻異常的緩慢。這是為什么呢？發(fā)光字廠廠家

根據(jù)我們國(guó)家于2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告?，F(xiàn)在發(fā)光字廠行業(yè)到我們的市場(chǎng)年產(chǎn)值在1970億左右，這些數(shù)字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為啥呢？

我們國(guó)家于發(fā)光字廠制造這個(gè)行業(yè)中沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范的治理，造成角逐者車載斗量，分到每一個(gè)人身上就很少了。這其中包羅：新老策劃公司、設(shè)計(jì)單位、策劃企業(yè)等等要從中提成的內(nèi)容。抵達(dá)生產(chǎn)產(chǎn)家的手里，還可有幾多？這個(gè)中還到為工人發(fā)酬勞、付原料款、其它損耗等雜七雜八的費(fèi)用，能有落下的，就已然算耐用的了。

在國(guó)內(nèi)目前這樣環(huán)境下，已然有許多小型的生產(chǎn)工場(chǎng)保持不下去，通過(guò)幾個(gè)月的虧損，然后慘淡倒下。

為什么會(huì)造成這樣的情景呢？ 首要有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大，沒(méi)有統(tǒng)一的經(jīng)管，就會(huì)陷進(jìn)價(jià)位戰(zhàn)中，總有人會(huì)維持不住而停業(yè)。

2.沒(méi)有市場(chǎng)角逐力，沒(méi)有開(kāi)拓新發(fā)光字廠的能力，只會(huì)和別人打價(jià)碼戰(zhàn)，傳入惡性循環(huán)。

3.主顧來(lái)源渠道單一，沒(méi)有研發(fā)更多的獲客方式，當(dāng)這僅有的渠道顧客開(kāi)發(fā)少了以后，必然就但是再堅(jiān)持下去。

因此，于我看來(lái)，要想經(jīng)濟(jì)建設(shè)，就要先求活。第一個(gè)要解決的問(wèn)題便是獲客方式，傳統(tǒng)的獲客渠道就只有地推，一個(gè)一個(gè)的去走設(shè)計(jì)公司、廣告公司。這就造成了一個(gè)勢(shì)必的結(jié)果，你手中的每一單，必定是會(huì)被抽取一部分的利益。

當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)這么繁華，我們?yōu)楹芜€于使用傳統(tǒng)的思想呢？不管是電銷、網(wǎng)銷全比傳統(tǒng)的方式越發(fā)的簡(jiǎn)單快捷，獲客的來(lái)歷也更加的廣泛。

在你已然可存活下去的前提條件，再去抬高單位的實(shí)力，擴(kuò)大企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，防止陷進(jìn)價(jià)格戰(zhàn)的危機(jī)。當(dāng)你有能力開(kāi)發(fā)新的發(fā)光字廠的時(shí)候，你就不必要顧慮自己會(huì)輕易的被人拖垮了。

說(shuō)了這樣多，也只是想對(duì)全體的發(fā)光字廠公司們說(shuō)：求活、求穩(wěn)，然后再談磅礴發(fā)展。沒(méi)有誰(shuí)的成功是一揮而就的，到看到本身的出路在什么地方的時(shí)候，就想辦法抬高自身的高度，讓自己看得更遠(yuǎn)。發(fā)光字廠