說(shuō)到文化宣傳墻，即便也許很多人日常并沒(méi)有留神到，然而相信理當(dāng)有好多人不生疏吧？文化宣傳墻傳入我們國(guó)家已然有多年的年光了，到這個(gè)與日俱增的時(shí)期，已然算不短的工廠(chǎng)了，然則長(zhǎng)進(jìn)卻十分的迂緩。這是為啥呢？文化宣傳墻工廠(chǎng)

依照我們國(guó)家于2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。目前文化宣傳墻行業(yè)在國(guó)家的市場(chǎng)年產(chǎn)值到1970億左右，這些數(shù)字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為什么呢？

我們國(guó)家于文化宣傳墻生產(chǎn)這樣行業(yè)中沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范的治理，形成角逐者更仆難算，分到每一個(gè)人身上就很少了。這其中包含：廣告策劃公司、設(shè)計(jì)公司、策劃單位等等要從中抽取的部分。到了生產(chǎn)產(chǎn)家的店里，還能有多少？這此中還在給員工發(fā)工錢(qián)、付材料款、其余損耗等亂七八糟的費(fèi)用，可有落下的，就已然算便宜的了。

到國(guó)內(nèi)目前這樣環(huán)境下，已然有許多小型的制作工廠(chǎng)堅(jiān)持不下去，經(jīng)歷幾個(gè)月的虧損，然后黯然崩潰。

為啥會(huì)形成如此的情況呢？ 首要有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大，沒(méi)有統(tǒng)一的經(jīng)管，就會(huì)陷入價(jià)格戰(zhàn)中，總有人會(huì)維持不住而倒下。

2.沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)賽力，沒(méi)有開(kāi)發(fā)新文化宣傳墻的實(shí)力，只會(huì)和別人打價(jià)位戰(zhàn)，傳入惡性循環(huán)。

3.顧客開(kāi)發(fā)渠道單一，沒(méi)有開(kāi)拓更多的獲客方式，當(dāng)這唯一的渠道客戶(hù)來(lái)源少了之后，肯定就不能再保持下去。

因而，于我看來(lái)，要想發(fā)展，就要先求活。首先要解決的問(wèn)題即是獲客方式，傳統(tǒng)的獲客渠道就只有地推，一個(gè)個(gè)的去走設(shè)計(jì)店、標(biāo)識(shí)單位。這就形成了一個(gè)必定的結(jié)果，你手上的每單，肯定是會(huì)被提成一部分的利益。

當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)這樣興隆，我們?yōu)楹芜€在利用傳統(tǒng)的思維呢？無(wú)論是電銷(xiāo)、網(wǎng)銷(xiāo)皆比傳統(tǒng)的方法尤其的簡(jiǎn)單快速，獲客的來(lái)歷也愈加的普遍。

到你已然能存活下去的前提條件，再去提升企業(yè)的能力，填充公司的核心角逐力，防止落入價(jià)碼戰(zhàn)的險(xiǎn)地。當(dāng)你有才能研發(fā)新的文化宣傳墻的時(shí)候，你就不須要擔(dān)憂(yōu)自己會(huì)隨便的被人拖垮了。

說(shuō)了這樣多，也只是想對(duì)全體的文化宣傳墻廠(chǎng)家們說(shuō)：求活、求穩(wěn)，然后再想持續(xù)發(fā)展。沒(méi)有誰(shuí)的成功是一步登天的，于看到自己的前途在什么地方的時(shí)候，就想辦法提升本身的高度，讓自己看得更遠(yuǎn)。文化宣傳墻